當前,受國際國內發(fā)展環(huán)境和條件變化的影響,我國經(jīng)濟發(fā)展進入結構調整陣痛期、增長速度換擋期,我們的細砂回收機行業(yè)面臨著產能過剩、市場低迷的嚴峻形勢,泰明機械的生產經(jīng)營、轉型升級受到影響,面臨前所未有的經(jīng)濟困難和資金壓力。同時,在公司傳統(tǒng)管理體制和經(jīng)營機制下效率不高、不講效益的現(xiàn)象還是普遍存在,在一定程度上也制約和影響了公司的發(fā)展。
戰(zhàn)危機、保生存、促轉型、謀發(fā)展已成為全體泰明員工當前的第一要務。為調動個方面的積極性,團結公司內、外部一切可以團結的力量,立足實現(xiàn),著眼未來,積極應對行業(yè)危機,集中力量解決當前盈利、資金、轉型三大核心問題,扭轉公司的發(fā)展局勢,加快推進轉型升級,確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,我們全體員工需要更加努力。
深化體制機制改革,在條件成熟的情況下,逐步下放經(jīng)營管理權限,是我們裕順機械成為獨立的市場競爭主體,實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧,同時在我們裕順機械領導班子的指導下,實現(xiàn)自我良性的發(fā)展。
裕順機械的所有員工要積極行動起來,讓我們的細砂回收機設備能夠更受廣大客戶的喜愛。